Demo

Статьи SDM-craft

Захватите кофе, займите место, может быть, послушайте музыку и расслабьтесь, читая наш блог. Мы хотим поделиться нашими статьями с вами!

Фотография блога SDM-CRAFT

Как правильно составить бизнес-план?

В этой статье мы расскажем, как правильно разработать бизнес-план для успешной работы. Это настоящая инструкция по бизнес-планированию, с помощью которой даже самая сырая бизнес-задумка превратится в пошаговый путь к успеху. Мы рассмотрим, как правильно создавать бизнес-план, что стоит учитывать при его составлении и какие ошибки чаще всего совершают начинающие предприниматели.

Содержание

Как составить бизнес-план?

Первый этап: составление бизнес-плана – самостоятельная разработка

В большинстве случаев начинающие предприниматели забывают о бизнес-плане в процессе открытия своего бизнес-проекта (ни жаждут начать все как можно быстрее, забывая о подготовке). Случатся и противоположные ситуации: предприниматели долго вынашивают свою бизнес-идею, витают в облаках об успешном бизнесе, но не предпринимают никаких действий для реализации своей задумки и открытия собственной компании.

Чтобы создать успешный, постоянно развивающийся бизнес-проект, необходима тщательная подготовка, в частности разработка бизнес-плана (своеобразной карты по миру вашего будущего предприятия).

Назад к содержанию

Что такое бизнес-план?

Под бизнес-планом принято понимать написанное простым языком руководство по действиям организации. Это своеобразная программа бизнес-операций компании, понятная для инвесторов и учредителей. Благодаря описанным в данной программе операциям достигается желаемая цель. Бизнес-план создается на основе трех факторов:

  1. Состояние предприятия на данный момент. Например, если вы хотите создать собственный магазин, вам необходимо учитывать начальную сумму вложений, наличие профессиональных навыков в данной сфере, наличие необходимого оборудования и помещения;
  2. Желаемый результат. Конечный результат должен представлять четкую бизнес-цель, которую вы хотите добиться за определенный промежуток времени (прибыль за год, рейтинг компании, оборот магазина);
  3. Понимание второстепенных целей, а также четкая расстановка бизнес-операций на ближайшее время. Вы должны понимать, как следует действовать для достижения желаемой цели.

Назад к содержанию

Цели бизнес-плана

Как известно, любая программа имеет определенные цели создания. В чем же заключается необходимость разработки бизнес-программы? На сегодняшний день специалисты выделяют две цели бизнес-плана:

Первая цель – разработка программы для инвестиционной компании.

В данном случае основной задачею бизнес-плана является получение инвестиций в проект, а также визуальное представление рационального использования денежных средств будущим инвесторам.

Вторая цель – разработка бизнес-программы исключительно для себя.

В данном случае бизнес-программа представляет подробный план действий для учредителя компании. Грамотно разработанный бизнес-план поможет рационально распределить финансовые и трудовые ресурсы, чтобы добиться максимально быстрого достижения поставленной цели.

Важно: стоит отметить, что создание бизнес-плана требует наличия профессиональных навыков и специальных знаний – если у вас не получается самостоятельно разработать бизнес-план, мы рекомендуем вам обратиться к специалисту или воспользоваться действенным SWOT-анализом.

Назад к содержанию

Второй этап: основные компоненты бизнес-плана и его содержание

Назад к содержанию

Начинаем с титульного листа

Титульный лист – это немаловажная часть любого бизнес-плана. Титульный лист должен включать в себя следующую информацию:

  1. Наименование проекта;
  2. Название фирмы, для которой оформляется данная документация;
  3. Месторасположение фирмы;
  4. Способы связи;
  5. Личные данные хозяина фирмы;
  6. Время создания документа.

Назад к содержанию

Составляем резюме

Основной информационной частью разработки бизнес-плана является создание резюме. Зачастую именно первые страницы бизнес-плана впечатляют или ужасают кредиторов и инвесторов. Резюме представляет собой сжатую информацию обо всех бизнес-операциях фирмы, о прибыли компании, о первичных вложениях и многом другом. Резюме пишется после всех остальных отделов бизнес-плана, после того как будут готовы все расчетные данные. Резюме должно содержать основные цели и концепцию всего проекта.

Компоненты резюме:

  1. Основные цели и задачи проекта;
  2. Финансовые и трудовые ресурсы проекта;
  3. Способы реализации поставленной цели;
  4. Возможная прибыль и успех проекта;
  5. Возможная сумма инвестиций, необходимая для открытия проекта;
  6. Данные об инвестиционных сделках и других аналогичных ситуаций;
  7. Параметры эффективности работы проекта.

Назад к содержанию

Как выбрать правильную цель проекта?

Немаловажным этапом при создании любого проекта является постановка правильных целей. Чего вы хотите достичь, создавая свой собственный бизнес-проект? Какие услуги или продукты вы собираетесь поставлять? При постановке целей бизнес-проекта необходимо учитывать следующие факторы:

  1. Не забывайте про технологические процессы, которые в последствии будут использоваться в работе организации;
  2. Сформулируйте доказательную информацию проекта, перечислив все преимущества поставляемой вами продукции или услуг;
  3. Укажите особенности вашего проекта;
  4. Определитесь с продолжительностью проекта;
  5. При наличии инвестиций, авторских прав и уникальных патентов – укажите их в информации для инвесторов.

Назад к содержанию

Анализ отрасли, к которой относится бизнес-проект

Данный раздел очень важен для достижения доверительных отношений между хозяином фирмы и инвестиционной компанией. Именно поэтому анализ отрасли должен производиться максимально честно и подробно с указанием всех деталей и особенностей сферы.

В первую очередь необходимо провести тщательный анализ рыночной ситуации в той отрасли, в которой вы собираетесь работать. Необходимо указать специфику продаж на рынке, объем продаж той продукции, которую вы собираетесь поставлять, также не стоит забывать и про техническую оснащённость рынка.

Помимо внутреннего состояния рынка, стоит описать и внешние факторы, влияющие на развитие рыночных отношений. Все это напрямую связанно с будущей эффективностью вашего бизнеса.

Назад к содержанию

Какие услуги или продукты вы собираетесь продавать?

В процессе составления бизнес-плана вам необходимо определиться, какую продукцию вы будете продавать, какой товар будут покупать чаще. Дополните бизнес-план красочными изображениями вашей продукции - это повысит ваши шансы на получение дополнительных инвестиций. Также не стоит забывать про технические параметры продаваемой продукции .

Описание продаваемых вами продуктов должно быть представлено в следующем виде:

  1. Наименование товара;
  2. Назначение продукции и способы применения;
  3. Перечисление основных и второстепенных характеристик товара;
  4. Конкурентоспособность продукции и ее отличительные черты;
  5. Наличие авторских прав или патентов на продукции или отдельные ее составляющие;
  6. Лицензия или право на производство продукции (при необходимости);
  7. Экологичность и безопасность использования товара;
  8. Данные о поставках продукции и описание упаковки товара;
  9. Сертификаты о качестве продукции;
  10. Разрешение на продажу товара (при необходимости).

Назад к содержанию

Частые ошибки начинающих предпринимателей

Создание любого масштабного проекта связано с большим количеством недочетов и ошибок, зачастую они возникают у неопытных специалистов. Даже тщательная подготовка и сбор всех необходимых данных не являются гарантом получения идеального бизнес-плана. Выделяют три вида ошибок в составлении бизнес-программ: концептуальные, технические недочеты и методические. Ниже мы рассмотрим три основные методические ошибки в составлении бизнес-планов.

Назад к содержанию

Первая ошибка: перекладывание своих проблем на чужую голову

В процессе создания собственного проекта все авторы уверены в уникальности своей идеи. Однако при детальной проверке проекта, обнаруживается множество неуникальной информации, а также технические оплошности и управленческие ошибки. Вдохновленный своей задумкой автор может просто не заменить недочеты в расчет, что в результате может привести к отказу от финансирования данного проекта. Также стоит отметить, что многие инвесторы отказываются финансировать проект, если сам автор не желает вкладывать собственные денежные средства.

При отсутствии хотя бы тридцати процентов инвестиций – ищите партнера, который одолжит вам необходимую сумму. В таком случае вы можете быть уверенны, что вам проект будет тщательно изучен инвесторами.

Назад к содержанию

Вторая ошибка: самостоятельный инвестор

Многие начинающие предприниматели совершают большую ошибку, думая, что инвестор им что-то обязан. Инвестор имеет полное право не оплачивать ваш проект либо может отказаться от финансирования. Выбирая проект для инвестиций, инвестор в первую очередь задумывается о прибыльности дела. Именно поэтому бизнес-план должен содержать подробную информацию прибыльности проекта, чтобы заинтересовать инвестора. Инвестор должен быть уверен, что получит обратно вложенные в проект деньги с хорошей накруткой.

Назад к содержанию

Третья ошибка: недостаточно развитая или устаревая организационно-правовая база

Как уже говорилось выше, инвестор должен быть уверен в прибыльности инвестируемого им проекта. Именно поэтому ошибки или недостоверные факты в организационно-правовой базе, в частности в документации по владению объектом, могут насторожить инвестора. Также стоит отметить, что инвесторы зачастую отказываются от фонтанирования различных организаций при наличии долевого финансирования.

Назад к содержанию